如何做好一个计划员

1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。

2、保证产品质量，并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

3、根据生产需要安排人员加班。

4、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机等各部门协调工作。

5、保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。

6、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件。

7、如果在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。

8、月底工作汇总报告。